Transformation durch profitables Wachstum

Monique Buch, Chief Commercial Officer (CCO), Covestro

© Marcus Müller-Saran

Covestro zählt mit einem Jahresumsatz von ca. 12,9 Mrd. EUR, fast 50 Standorten und rund 17.600 Beschäftigten zu den führenden Herstellern von hochwertigen Polymeren für Schlüsselanwendungen wie Mobilität, Bauen und Wohnen sowie Elektro und Elektronik, aber auch für Bereiche wie Gesundheit oder Sport und Freizeit. Auf der globalen Agenda gewinnt das Thema Nachhaltigkeit an Bedeutung und Covestro will diese Transformation vorantreiben. Das Leverkusener Unternehmen richtet sich vollständig auf die Kreislaufwirtschaft aus. CHEManager sprach mit Monique Buch, seit Mitte 2025 Chief Commercial Officer (CCO) von Covestro, darüber, wie die Transformation unter den aktuellen Rahmenbedingungen erfolgreich umgesetzt werden kann. 

CHEManager: Sie haben Ihre Position bei Covestro in einer Zeit angetreten, die wie keine zuvor von Veränderungen und Herausforderungen für europäische Kunststoffproduzenten geprägt ist: Sinkende Nachfrage, hohe Kosten, ausufernde Bürokratie, starker Wettbewerbs- und Preisdruck und Unsicherheiten im globalen Handel. Für Covestro bedeutete dies im letzten Halbjahr einen massiven Umsatz- und Gewinnrückgang. Dazu kam die Ende November 2025 genehmigte Übernahme durch ADNOC. Spornt Sie dieses Umfeld an?

Monique Buch: Ohne zu zögern ja – aus einem einfachen Grund: Krisen waren schon immer Katalysatoren für Innovation und Transformation. Gerade in herausfordernden Zeiten ist es entscheidend, proaktiv zu handeln und den Blick nach vorne zu richten. Ich bin nicht zu Covestro gekommen, um „Business as usual“ zu managen. Bei Covestro passen wir uns nicht nur an Veränderungen an, sondern gestalten sie aktiv. Genau das motiviert mich jeden Tag in meiner Rolle.