Statement: Stephan Schnabel, Helm
CHEManager hat Statements von Familienunternehmerinnen und -unternehmern gesammelt, die einige Fragen zu den Besonderheiten und den Herausforderungen von Familienunternehmen beantworten.
Hier lesen Sie ihre Antworten.
Mit der Zeit gehen
Was macht Familienunternehmen besonders?
S. Schnabel: Nur Unternehmen, die stetig wachsen, haben eine Chance, in der Zukunft zu bestehen. In meiner Familie denkt man dabei nicht in Jahren, sondern gern in Generationen.
Unternehmertum geht für mich außerdem mit verantwortungsvollem Handeln einher. Natürlich trage ich in meiner Rolle Verantwortung für den Erfolg des Unternehmens, aber auch für unsere Mitarbeitenden und nachfolgende Generationen. Deswegen möchten wir dort, wo wir es können, durch unsere Geschäftsbereiche positiven Einfluss nehmen.
Das tun wir beispielsweise durch den Aufbau neuer Partnerschaften, um dem Markt innovative und nachhaltige Lösungen anzubieten. Eines von vielen Beispielen hierfür ist unser Joint Venture Qira mit dem amerikanischen Unternehmen Cargill, welches nachhaltiges BDO produzieren wird. Dieses Produkt findet häufig Verwendung in Materialien der Mode- und Autoindustrie. Die Umstellung auf eine biobasierte Alternative hat damit deutlich positive Auswirkungen.
Welche Herausforderungen müssen Familienunternehmen bewältigen?
S. Schnabel: Bei allen traditionellen Werten, die ein Familienunternehmen wie Helm prägt, müssen wir auch mit der Zeit gehen, um ein attraktiver Arbeitgeber zu bleiben.
Die Krawattenpflicht haben wir inzwischen abgelegt, flexible Arbeitszeiten eingeführt und unter Corona unsere Erfahrungen mit Mobile Office ausgebaut. Mittlerweile sind wir in mehr und mehr Teams länderübergreifend aufgestellt und arbeiten über mehrere Zeitzonen hinweg zusammen. Gleichzeitig haben wir aber auch festgestellt, wie wichtig es ist, dass der persönliche Austausch nicht verloren geht. Um diesen zeitgemäß zu gestalten, bauen wir unsere Standorte nach New Work-Gesichtspunkten um.
