Sind die Spiele eröffnet?
Stefan Oswald und André Hildmann, Negotiation Advisory Group

Ineos hat im Saltend Chemicals Park in Hull, Großbritannien, die letzten europäischen Acetyl-Anlagen von Weltformat stillgelegt. Das ist mehr als eine Standortentscheidung: Es ist ein Machtspiel, das sich lange angedeutet hat und dessen Ausgang bestimmt, ob andere Hersteller dem Beispiel folgen. Für Einkaufsorganisationen stellt sich die Frage, ob sie dafür verhandlungsstark genug aufgestellt sind.
Ende September 2026 hat Ineos angekündigt, alle drei Acetyl-Anlagen in Hull stillzulegen. Es sind die letzten Anlagen dieser Größe in Europa, mit nach Unternehmensangaben 500.000 t/a Essigsäure sowie 350.000 t/a Essigsäureanhydrid und Ethylacetat. Als Grund nennt Ineos die Energie: Gas sei in Europa zwölfmal teurer als in den USA und achtmal teurer als die kohlebasierte Produktion in China.
Wichtig ist die Einordnung: Ineos spricht von einer Stilllegung auf unbestimmte Zeit, nicht von einer dauerhaften Schließung. Die rund 250 direkt Beschäftigten bleiben vorerst an Bord, in der Lieferkette der Region hängen laut Ineos fast 4.000 Stellen. Hull ist damit die nächste Anlage in einer Serie von Werken, die geschlossen werden sollen oder bereits geschlossen wurden, zu der auch der Standort Grangemouth, Dows Siloxan-Anlage in Barry und der Cracker von SABIC in Teesside zählen.
Ein schwerer Schlag für regulierte und sicherheitsrelevante Branchen
Die Produkte aus Hull werden in ganz Europa verkauft und stecken in Pharmazeutika, Lebensmitteln, Textilien, Kosmetika, Reinigungsmitteln, Baustoffen und militärischen Sprengstoffen. Drei Gruppen trifft es dabei besonders stark.
Die Abnehmer in regulierten Branchen: Wer Wirkstoffe, Lebensmittelzusätze oder Kosmetika herstellt, hat Rohstoffe über Jahre validiert. Ein Wechsel bedeutet neue Audits und Freigaben, also mehrere Monate Vorlauf. Die höchsten Qualitätsanforderungen gehen mit dem geringsten Spielraum einher.
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