Röntgenblick auf die Prozesse

Für die stark regulierte Life Sciences- und Chemieindus­trie stellt die Migration von ECC auf SAP S/4 HANA ein anspruchsvolles Unterfangen dar, denn diese ist weit mehr als ein technisches Update. Der Umstieg bildet die Grundlage, um die unternehmerische Wertschöpfungskette zukunftsfähig zu gestalten und das ERP-System entsprechend auszurichten. Damit rückt zugleich die Qualität der bestehenden Geschäftsprozesse stärker in den Fokus.

Mit der Einführung von SAP S/4 HANA wird die ERP-Landschaft modernisiert. Ob sich zugleich die Geschäftsprozesse verbessern, hängt davon ab, wie konsequent Unternehmen ihre Abläufe vor und während der Transformation hinterfragen. Denn über Jahre entsteht eine Vielzahl von Prozessvarianten, Sonderabläufen und manuellen Arbeitsschritten. Wer solche Abläufe unverändert in eine neue Systemlandschaft übernimmt, überträgt auch ihre Komplexität. Erwartungen an mehr Effizienz, Standardisierung und Automatisierung lassen sich dann nur begrenzt einlösen.

Prozesse vor der Migration verstehen

Entscheidend ist ein klares Bild davon, welche dieser gewachsenen Strukturen für die Transformation tatsächlich relevant sind. Datenbasierte Prozessanalysen schaffen diese Transparenz und verbessern die Grundlage für die Transformationsplanung. Die erforderlichen Analysen lassen sich heute wesentlich schneller durchführen als mit klassischen Ansätzen: Monatelange Arbeit lässt sich in vielen Fällen auf wenige Wochen verdichten.