Strategie

Zukunft der Chemieindustrie – ein Schnappschuss

Vom Hype zur Realität: Wie Nachhaltigkeit und Innovation zu Zukunftstreibern für die chemische Industrie werden können

Bilfinger treibt profitable Wachstumsstrategie voran

Auf dem Kapitalmarkttag 2025 hat Bilfinger seine neuen Mittelfristziele für den Zeitraum bis 2030 vorgestellt. Aufbauend auf der erfolgreichen Strategie strebt das Unternehmen bis 2030 ein durchschnittliches Umsatzwachstum von 8 bis 10% pro Jahr an.

Management-Agenda und Trends in der Chemie- und Kunststoffindustrie für 2025

Mit den strukturellen Standortproblemen und hohen Produktionskosten im globalen Wettbewerb zu bestehen, wird Unternehmen der Chemie- und Kunststoffindustrie 2025 einiges abverlangen. Auch ist es trotz jüngster, verhalten positiver Ausblicke für die Industrie zu früh, um auf eine konjunkturelle Erholung zu setzen. Prägend für die Management-Agenda wird daher der Zweiklang zwischen Zukunftsthemen und Krisenfestigkeit sein.

Henkels digitale Zukunft mit KI

KI bei Henkel: Die Zukunft gestalten, Mensch und Technologie im Fokus. Interview mit Michael Nilles, Chief Digital and Information Officer (CDIO).

Strategie- und Kulturentwicklung, die wirkt

Erfolgreiche Strategieentwicklung gelingt am besten im Team.

Blitzschach – Entscheiden unter Zeitdruck

Heuristiken sparen Zeit, um Blockaden in Teams und Projekten aufzulösen.

Starkes Risikomanagement wichtig für Chemiebranche

Die wesentlichen Risiken in der chemischen Industrie sind die gleichen wie vor der Krise.

Gemeinsam kreativ – jetzt auch online

Konsolidierung, Risikominderung und Nachfrageverschiebung

Geschickt verhandeln mittels Spieltheorie

BASF will stärker als die weltweite Chemieproduktion wachsen

Strategiewechsel in der Chemiedistribution

Die Kunst der Innovation

Klare Strategie für Wachstum und Innovationen gefordert

Künstliche Intelligenz in der Chemieindustrie

Neue Innovationskulturen braucht das Land

Die chemische Industrie ist eine reife Industrie. Innovationen in neue, großvolumige chemische Produkte, Formulierungen und Polymerblends sind die Ausnahme.

Quantifizierte Unsicherheit

GlaxoSmithKline verschreibt sich der Ethik

Kolumne „Standpunkt“

Industrie 4.0, Digitalisierung, Big Data – in nahezu allen Industriezweigen stehen gewaltige Veränderungen an. Betroffen sind sowohl die internen Abläufe der Unternehmen als auch die Organisation der Beziehungen zwischen Kunden und Lieferanten. Auch die Unternehmen der chemischen Industrie werden sich dem Trend zu mehr Flexibilität, kürzeren Reaktionszeiten, erweiterten Dienstleistungen und insgesamt einer völlig neuen Art der Kundenzentrierung nicht entziehen können.

Lanxess stellt sich breiter auf

Dynamische Optimierung aller Prozess

Vollgas geben für eine Idee

Strategie als Grundlage des Handelns

Die Kunst der guten Unternehmensführung

Erfolgsfaktoren im New Business Development

Zweite Heimat Asien

Ganzheitliches Expertenwissen

Dr. Jörg Straßburger in Indien ausgezeichnet

Emotionalisierung als Wettbewerbsstrategie?

Indien bietet Chemieunternehmen Chancen

ThyssenKrupp Industrial Solutions gewinnt Folgeauftrag für Düngemittelanlage in Ungarn

Einfluss des Rohölpreises auf die Chemieindustrie

Asien: Chancen für den Mittelstand

KPMG erwartet im neuen Jahr rege M&A-Aktivitäten

Eintritt in neue Märkte