Projektmanagement

CAPEX 2024 – Großprojekte erfolgreich managen

Die Umsetzung von Großprojekten birgt erhebliche Risiken und stellt die Verantwortlichen vor die Herausforderung, den Prozess schneller, nachhaltiger und konfliktfreier zu gestalten.

Projektmanagement: Magisches Dreieck wird zum Hexagon

Über den traditionellen Rahmen hinaus: Wie das Hexagon-Modell die Chemie- und Pharmaunternehmen transformiert

Qualitätssicherung in der Forschung

Warum Betriebswirtschaft?

GMP von Anfang an

Industrieparkbetreiber InfraServ Wiesbaden realisiert Produktionserweiterung

Über die Kunst erfolgreicher Projektarbeit

Vom Ingenieur zum aktiven Projektmanager

Offen, vernetzt und auf Augenhöhe

Das neue Projektmanagement

Einführung in Projektmanagement

Soziale Medien verändern Kommunikation und operative Prozesse

Durchgängig Reach – Ordnung im Datenchaos

Einführung von Servicemanagementsystemen

Alle ziehen am selben Strang

Bilfinger Industrial: Spezialisierung auf Kernkompetenzen

Fusion zweier Projektmanagement-Spezialisten

BDI übernimmt UIC

Projektmanagement

Projektmanagement mit umfassender Prozesssicht

Projekte auf Hochgeschwindigkeit bringen

Pharmabauprojekte - 3-C-Management beschleunigt Markteintritt

Pharmabauprojekte stellen besondere Anforderungen an das baubegleitende Projektmanagement. Schon zu Beginn eines solchen Bauvorhabens müssen die Einflüsse der pharmazeutischen Qualitätssicherungssysteme auf den Bauablauf bekannt sein.

Prozessmanagement

Betriebswirtschaftliche Wissensbasis für Chemiker

BVL News

Fit4REACH Praxisseminar 2008

Aspiras: Experten für Business Development

BDI übernimmt UIC

Internet-gestützte Globalisierung im Projektmanagement

Thescon: Beraterteam für die Prozessindustrie

Mit fünf Schritten aus der Projektkrise

Deutsche Projektmanagement Offensive

Wolfgang Hähnel, Gempex: GxP-regulierte Industrie setzt auf GMP-Fachkräfte

Startphase entscheidet über Projekterfolg

Wachstumsimpulse und Wettbewerbsvorteile