Infolge des demografischen Wandels steigt der Trainingsbedarf in der Chemieindustrie. Um den Aufwand für Trainingserstellung und -durchführung zu reduzieren, bieten Digital-Adoption-Plattformen (DAP) eine Ergänzung zu klassischen Trainingsformaten und ermöglichen zudem, Soll-Prozesse nachhaltig zu stärken
Der Umstieg auf S/4HANA bedeutet für viele Unternehmen eine starke Veränderung der bestehenden Prozesslandschaft. Um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten und die Investition nachhaltig abzusichern, ist ein systematisches und anwenderorientiertes Change- und Learning-Management unerlässlich.
Simone Bianca Schuft, Senior Manager Chemicals, MSG Industry Advisors AG
Ein Experience Management (XM) eröffnet Unternehmen neue Perspektiven auf Kunden- und Mitarbeiterwünsche. Anhand von Best-Practice-Beispielen aus der Chemieindustrie schildert der Beitrag, wie eine XM-Plattform Stakeholder-Bedürfnisse managen und z.B. mit Produktanpassungen Mehrwerte erzeugen kann.
Ob beim Gefahrguttransport oder einer ganz normalen Routenplanung: Supply Chains bergen bei der Ausrichtung des Unternehmens auf Nachhaltigkeitsziele sowohl Risiken als auch Chancen.
Bei ERP-Anwendungen mag es keinen Beipackzettel geben – aber durchaus ein Verfallsdatum.
Vom Paradebeispiel für vorgestrige Prozesse bis zum Industrie-4.0-Champion – der Digitalisierungsreifegrad in Unternehmen der chemischen Industrie ist sehr unterschiedlich ausgeprägt.
Die Gestaltung der Logistiknetzwerke hat einen erheblichen Anteil an einer positiven Kosten- und Umweltbilanz. Unternehmen in der chemischen Industrie sollten vielmehr geeignete Instrumente nutzen, um ihren CO₂-Verbrauch im Transportwesen kenntlich zu machen.
