Fuchs präsentiert neue Strategie
Die Fuchs-Gruppe stellte am Hauptsitz in Mannheim die neue Strategie Fuchs100 vor. Der Name steht für den Weg bis zum 100-jährigen Firmenjubiläum im Jahr 2031 und führt die Fuchs2025-Strategie evolutionär fort. Die Fuchs100-Strategie richtet den Fokus auf die drei Handlungsfelder Growth, Sustainability und People.
Unter der Mission „Focus to win“ konzentriert sich Fuchs auf Fokusbereiche mit dem größten Wachstumspotenzial und stärkt seine Position als technologiegetriebenes Unternehmen mit kundenspezifischen Schmierstofflösungen für unterschiedlichste Anwendungen. Gleichzeitig treibt man die Verzahnung globaler, regionaler und lokaler Strukturen weiter voran. Ziel ist es, die Nähe zum Kunden vor Ort zu stärken, mit globaler Reichweite zu kombinieren und so die Grundlage für profitables Wachstum zu schaffen. Der Konzern hat sich bis 2031 klare finanzielle Ziele gesetzt:
- Umsatz im Bereich von 4,0-4,5 Mrd.EUR
- EBIT im Bereich von 550-600 Mio. EUR
- EBIT‑Marge im Bereich von 13-15%
Die Ziele einer jährlichen Dividendensteigerung sowie einer Cash Conversion Rate von 0,8 wurden bereits im Fuchs2025-Strategiezyklus erreicht und gelten auch im Rahmen der Fuchs100-Strategie weiterhin.
Die Zielsetzung steht unter dem Vorbehalt normaler Marktkonditionen. Den Mittelfristzielen liegen dabei die Wechselkurse zu Ende des Jahres 2025 sowie die Annahme einer stabilen Entwicklung von Rohstoffkosten und Preisen zugrunde. Annahmen und Fortschritte sollen jährlich auf ihre Auswirkungen auf die Zielerreichung überprüft werden.
Von Fuchs2025 zu Fuchs100
„Durch die klare Segmentierung konnten wir Wachstumschancen gezielter erschließen, Kundenbedürfnisse schneller und individueller adressieren sowie Best Practices global teilen und skalieren“, blickt Vorstandsvorsitzender Stefan Fuchs auf die Erfolge von Fuchs2025 zurück. „Diese Fokussierung hat zur Stärkung unserer Marktposition beigetragen. Gleichzeitig haben wir unsere Strukturen und Unternehmenskultur weiterentwickelt. Auf dieser soliden Basis werden wir mit Fuchs100 aufbauen, um unsere Marktposition nachhaltig zu festigen und weiter zu wachsen.“
Marktdynamik und Megatrends eröffnen Wachstumschancen
Die Schmierstofflösungen von Fuchs helfen Kunden weltweit, ihre Prozesse effizienter zu gestalten, Ressourcen zu schonen und „mehr mit weniger“ zu erreichen. Vor dem Hintergrund einer wachsenden Weltbevölkerung, globaler Megatrends und sich rasant weiter entwickelnder Technologien, wird dieser Ansatz immer wichtiger.
Der Schmierstoffmarkt bleibt stabil, differenziert sich jedoch. Technische und regulatorische Anforderungen steigen sowohl in volumenstarken Segmenten als auch in Spezialanwendungen. Kunden erwarten global harmonisierte Lösungen mit lokaler Anpassungsfähigkeit.
„Marktdynamik und Megatrends eröffnen uns neue Wachstumschancen, genau dort, wo die Stärken von Fuchs liegen. Mit unserer umfassenden technologischen Schmierstoffexpertise, einem breit diversifizierten Portfolio und einer globalen Infrastruktur mit ausgeprägter lokaler Kundennähe sind wir bei Fuchs hervorragend positioniert, sowohl volumenstarke Märkte als auch hochspezialisierte Segmente erfolgreich zu bedienen“, sagt Dr. Timo Reister, stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Fuchs SE und verantwortlich für den Fuchs100‑Strategiezyklus. „Um diese Chancen gezielt zu realisieren, setzen wir mit Fuchs100 unter der klaren Mission „FOCUS TO WIN“ den Schwerpunkt in den drei Handlungsfeldern Growth, Sustainability und People.“
Growth – Priorisieren globaler Fokusbereiche mit größtem Wachstumspotenzial
Profitables Wachstum steht im Zentrum der Fuchs100‑Strategie. Es wurden sechs globale Fokusbereiche identifiziert, die für Fuchs ein besonders hohes Wachstumspotenzial bieten: Automotive Aftermarket, Customer Brands, Rotary Motion, New Mobility, Performance Greases sowie Special Application Solutions. Zur Umsetzung setzt Fuchs auf skalierbares Wachstum, indem bestehende Stärken sowie die globale Präsenz und Infrastruktur gezielt genutzt und lokal sowie regional vernetzt werden. Der strategische Fokus liegt darauf, den Marktzugang zu erweitern, das fundierte technische Know-How, Anwendungswissen und ausgeprägte Kundennähe zu steigern sowie die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig durch operative Exzellenz auszubauen.
Sustainability – Nachhaltigkeit als messbarer Kundennutzen
Nachhaltigkeit ist für den Konzern ein zentrales Anliegen. Fuchs reduziert konsequent den eigenen CO₂-Fußabdruck mit dem Ziel, bis 2050 Netto-Null zu erreichen. Gleichzeitig tragen die Schmierstofflösungen von Fuchs dazu bei, dass Kunden ihre Prozesse effizienter gestalten können: Sie reduzieren Reibung, verlängern die Lebensdauer von Maschinen und sparen Energie. Schmierstoffe haben das Potenzial, mehr CO₂ einzusparen, als für ihre Herstellung erforderlich ist. Dieser messbare Kundennutzen soll künftig noch transparenter dargestellt und als Teil des Wertversprechens kommuniziert werden.
People – Gemeinsam eine Winning Culture entwickeln
Fuchs hat im letzten Strategiezyklus großen Wert auf die Entwicklung der Unternehmenskultur gelegt. Dies wurde durch die Ergebnisse der ersten globalen Mitarbeiterbefragung Ende 2025 bestätigt. Knapp 90% der Mitarbeitenden sind stolz, für Fuchs zu arbeiten. „Wir haben das beste Team in der Branche und werden unsere Mitarbeitenden weiterhin gezielt fördern, unsere Kultur weiter stärken und das Unternehmen so fit für die Zukunft machen. Dabei stehen die Hebel Empowerment und Winning Culture im Fokus. Unsere bereits starke Kultur wollen wir weiterentwickeln, indem wir unseren einzigartigen, familienorientierten Spirit noch stärker mit der Ambition verbinden, Spitzenleistungen zu erzielen. Im Rahmen der Fuchs100-Strategie fördern wir besonders die länder- und funktionsübergreifende Zusammenarbeit und bauen eine leistungsorientierte Organisation auf – mit KPI-Fokus und datenbasierten Entscheidungen. Beides ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung unserer Strategie“, betont Fuchs.
