TAR 2026 – Turnarounds, Anlagenstillstände, Revisionen”
Turnarounds sind mehr als nur Projekte. Sie sind Zäsuren im Lebenszyklus der Anlagenwartung. Sie erfordern höchste Präzision, Weitblick und nicht zuletzt ein gut aufeinander abgestimmtes Team.
In Zeiten wirtschaftlichen Umbruchs, knapper Ressourcen und stetig steigenden ökonomischen als auch ökologischen Anforderungen wird deutlich: Erfolgreiche Anlagenstillstände beruhen auf drei Säulen – exzellenter Planung, vertrauensvollen Partnerschaften und Innovationsgeist.
Wie gelingt Turnaround Management trotz fehlender Fachkräfte und Lieferengpässen? Welche Rolle spielen digitale Lösungen? Kann ein stärkerer Fokus auf Automatisierung in Verbindung mit neuen Führungskonzepten kostendämpfend wirken? Kurzum, wie schaffen Unternehmen Sicherheit und Effizienz bei Turnarounds miteinander in Einklang zu bringen? Diese und weitere Fragen stellen sich Fach- und Führungskräfte beim jährlichen Branchentreff "TAR 2026 – Turnarounds, Anlagenstillstände, Revisionen” vom 28. – 29. Januar 2026 in Potsdam. Seit mehr als zwei Jahrzehnten ist die TAR ein Fixpunkt im Kalender der Turnaround-Community und führt den Dialog stetig weiter.
Expert: innen von Accenture, BASF, BP, Deutsche Bahn, Dow, Evonik, Henkel,
heinzelpöls, Holborn, SYNEQT, TotalEnergies, YNCORIS u.v.m. berichten aus aktuellen Projekten und zeigen unterschiedliche Perspektiven auf, wie moderne Technologien und neue Ansätze nicht nur Disruption bringen, sondern Chancen bieten können. Die TAR versteht sich als Plattform, die nicht nur den Austausch fördert, sondern Berufserfahrenen und engagierten Nachwuchstalenten aus dem Bereich des Stillstandsmanagements miteinander verbindet, um die Zukunft der Branche aktiv mitzugestalten.
Aktuelle Entwicklungen bestimmen die Agenda und zeigen, welche Parameter dem klassischen Turnaround Management in den kommenden Jahren die entscheidenden Impulse geben werden. Die Themen reichen von der Rolle generativer KI, über die Sicherstellung geeigneter Personalressourcen bis zur Smart Factory Matrix und einem optimierten Contract und Claim Management. Alle Erfahrungsberichte haben das gleiche Ziel: in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit Prozesse zu harmonisieren und so für Planbarkeit zu sorgen.
Teilnehmende erfahren außerdem, welche Learnings aus der agilen Projektplanung auf zukunftsgerichtete Turnarounds angewendet werden können.
