Borealis veräußert Rosier-Beteiligung an Yildirim
Borealis und die zur Yildirim-Gruppe gehörende Yilfert Holding haben eine verbindliche Vereinbarung über den Erwerb der Anteile von Borealis an Rosier unterzeichnet.
Das Angebot bewertet das Unternehmen mit 35 Mio. EUR, was einer Bewertung von etwa 11,65 EUR pro Aktie entspricht.
Am 10. Juni 2022 gab Borealis die Absicht bekannt, ein Squeeze-out-Angebot für Rosier mit Hauptsitz in Moustier Belgien, zu einem Preis von EUR 20 pro Aktie zu unterbreiten. Nach der Genehmigung der Kapitalerhöhung bei Rosier durch die außerordentliche Hauptversammlung vom 16. Juni 2022 und der tatsächlichen Durchführung dieser Kapitalerhöhung am 29. Juli 2022 stieg die Beteiligung von Borealis an Rosier auf 98,09%.
Der Abschluss der Transaktion steht unter dem Vorbehalt bestimmter behördlicher Genehmigungen und des Abschlusses des Squeeze-out-Verfahrens durch Borealis.
Rosier ist Teil der Düngemittelsparte von Borealis und hat sich auf die Entwicklung und Vermarktung hochwertiger granulierter, wasserlöslicher und flüssiger Düngemittel spezialisiert. Der Jahresumsatz 2021 betrug knapp 234 Mio. EUR.
Die Yildirim-Gruppe ist eines der am schnellsten wachsenden niederländisch-türkischen Industriekonglomerate mit Hauptsitz in Istanbul, Türkei. Heute ist Yildirim in 9 verschiedenen Sektoren tätig, in 54 Ländern auf 5 Kontinenten vertreten und beschäftigt mehr als 20.000 Mitarbeiter. Die wichtigsten Geschäftsbereiche sind Hafenmanagement, Metalle und Bergbau, Düngemittel und Chemikalien, Schifffahrt und Logistik, Energie und Strom sowie Energierohstoffe. Die Gruppe besitzt außerdem 24% der Anteile der CMA CGM-Gruppe, des drittgrößten Schifffahrts- und Logistikunternehmens der Welt. Die Gruppe befindet sich im alleinigen Besitz der Brüder Ali Riza und Robert Yuksel Yildirim. Die Gruppe hat in den letzten 20 Jahren durch zahlreiche Fusionen und Übernahmen ein nachhaltiges organisches und anorganisches Wachstum erzielt und sich dabei auf Investitionen und Privatisierungen in aller Welt konzentriert.
