Keine Logistik ohne Bewegung – keine Bewegung ohne Energie: Die Notwendigkeit zur Transformation weg von fossilen Energiequellen trifft nur wenige Branchen so unmittelbar wie die Transport- und Logistikwirtschaft. Dabei ist Logistik mehr als Transport: Es geht um das Planen und Steuern der Flüsse von Material und Informationen in Netzwerken – letztlich um das Funktionieren der Ver- und Entsorgung in einer arbeitsteiligen Weltwirtschaft. Anforderungen an die Logistik sind sehr vielfältig. Wirklich nachhaltig kann sie am besten organisiert werden, wenn sie nicht nur ausführt, was aus der Produktion oder vom Marketing gewünscht wird, sondern als Managementfunktion im Unternehmen verankert ist. Richtig verstanden ist sie nicht (nur) ‚ Cost Center‘, sondern die Kompetenz, die Versorgungssicherheit und Service mit Kosten und Aufwand bestmöglich in Einklang bringt und damit einen Beitrag zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung leistet. Vorausschauende Planung, die auf Anforderungen in bestimmten Situationen auch Einfluss nehmen darf, ist wesentlicher Faktor für effiziente Logistik. Durch besser ausgelastete Ladeeinheiten, Fahrzeuge und Lager wie auch durch technologische Innovation wird Logistik sowohl ökonomisch wie ökologisch nachhaltiger. Wie auch sonst in der Unternehmensführung gilt das Motto „Was wir messen, können wir auch managen“.

Für nachhaltige Logistik sind Ressourcen, Energie, THG-Emissionen als Aufwandskategorien zu identifizieren, möglichst spezifisch nach Standort, Funktion und erbrachter Leistung. Logistikimmobilien, ihr nachhaltiger Bau und Betrieb, gehören zu den hochaktuellen Themen. Weitere Themen sind die Intralogistik und der Transport. Insbesondere im Verteilerverkehr wird sich die Transportlogistik hin zur e-Mobilität verändern – von der Flotten- und Tourenplanung bis hin zur betrieblichen Infrastruktur. Bei größerem Fahrzeugaufkommen stellt die Ladeinfrastruktur aktuell oft den Engpass dar. An ganzheitlicher systematischer Planung und realistischen Zeitplänen führt kein Weg vorbei und daran, dass Aufwand in der Logistik immer ins Verhältnis zum (Kunden-)Nutzen durch die Logistik zu setzen ist. Der Markt erwartet nachhaltige Logistik – Strategien, Investitionen und operative Steuerung müssen sich daran messen lassen.