Für Naturwissenschaftler, die sich mit einer Produkt- oder Dienstleistungsidee selbstständig machen wollen, ist die Gründerinitiative Science4Life der richtige Ansprechpartner. Fokussiert auf die Wachstumsbranchen Life Sciences und Chemie fördert die Initiative Unternehmensgründer. Sie unterstützt im Rahmen des bundesweiten Businessplan-Wettbewerbes „Science4Life Venture Cup" Teilnehmer bei der Realisierung ihrer innovativen Geschäftsideen. Derzeit läuft die erste Phase der 14. Wettbewerbsrunde. Bis zum 13. Januar 2012 können Teilnehmer ihre Geschäftskonzepte einreichen. Erfahrene Experten aus Wissenschaft und Wirtschaft bewerten die Konzepte und geben detaillierte Feedbacks zu jedem individuellen Aspekt. Die 20 besten Teams werden im März 2012 zu einem Intensiv-Workshop mit individuellem Coaching nach Berlin eingeladen, in dessen Anschluss zehn Geschäftsideen mit jeweils 1.000 € prämiert werden. Zusätzlich bietet Science4Life begleitend Online-Seminare an, in denen sich Teilnehmer über wichtige Aspekte der Konzept- und Businessplanerstellung informieren und ihre Fragen anbringen können.

Die Basis ist ein gutes Konzept
André Doll ist langjähriger Netzwerkpartner von Science4Life. Als Inhaber der unabhängigen Unternehmensberatung ADMCC ist er für kleine und mittelständische Unternehmen sowie Existenzgründer tätig und fasst die wichtigsten Tipps des Science4Life Online-Seminars „Businessplanerstellung" für die Gründer zusammen: „Das Konzept ist die zentrale Basis, auf welcher der Businessplan aufgebaut wird. Es beschreibt prägnant den Grundgedanken der Geschäftsidee und zeigt die verschiedenen Möglichkeiten, Anwendungsfelder und Potentiale auf." Dabei sollten sich die Gründer kurz fassen. Ein erstes Konzept sollte nicht viel mehr als zehn Seiten umfassen. Weiter rät Doll: „Der Kern der Technologie oder das Produkt muss erkennbar und nachvollziehbar dargestellt werden. Wichtig ist auch, das daraus resultierende wirtschaftliche Potential überzeugend abzubilden. Im Idealfall bekommt der Leser so Interesse, das Gründerteam zu kontaktieren, um weitere Informationen zu erhalten." Der aktuelle Status der Unternehmung und das geplante weitere Vorgehen sind ebenso zu skizzieren. Komplexe Sachverhalte kurz und anschaulich darzustellen, ist die Herausforderung, der sich alle Gründer - spätestens bei Investorengesprächen - stellen müssen. Die Konzepterstellung, bei der das Angebot von Science4Life schrittweise Hilfestellungen bietet, ist hierfür eine gute Übung.

Fachchinesisch vermeiden
Manche Naturwissenschaftler tun sich gerade mit den betriebswirtschaftlichen Aspekten und deren Darstellung etwas schwer. „Ein Konzept darf keine reine technische oder wissenschaftliche Ausarbeitung werden, sondern muss auch auf wirtschaftlich relevante Punkte abzielen. Hat man im eigenen Team niemanden, der sich in diesem Bereich auskennt, ist es an der Zeit, sich externe Hilfe zu holen", so Doll. Bei vielen dieser Fragen kann Science4Life durch sein umfassendes Expertennetzwerk mit Fokus auf die Bereiche Life Sciences und Chemie spezielle Unterstützung bieten. Außerdem sollten Gründer den Adressaten des Konzeptes berücksichtigen und versuchen, den Blickwinkel des Lesers einzunehmen - was interessiert z. B. einen potentiellen Investor? Fachchinesisch ist dabei genauso zu vermeiden wie der Gebrauch nicht allgemein verständlicher Abkürzungen. Auch die Zeit, die für die Erstellung eines Konzeptes einzuplanen ist, hängt von verschiedenen Faktoren ab. „Ein Konzept kann in drei bis fünf Tagen erstellt sein. Wenn aber großer Abstimmungsbedarf besteht, muss mehr Zeit eingeplant werden. Die Aufgaben sollten intern klar verteilt und externe Berater frühzeitig kontaktiert werden", so Doll.

Detailinformationen
Details über Aufbau und Inhalt eines Geschäftskonzeptes sind im Sci­ence4Life-Handbuch zu finden. Dieser Leitfaden für die Konzept- und Businessplanerstellung steht kostenlos unter www.science4life.de zum Download zur Verfügung. Hier können sich Interessierte auch zum Wettbewerb anmelden.
Wie ein schlüssiges Konzept zu einem vollständigen tragfähigen Businessplan entwickelt wird und welche Fehler man beim Verfassen unbedingt vermeiden sollte, lesen Sie im Februar in CHEManager 3-4/2012.  

Termine des Science4Life Venture Cups 2012                  
1. Dez. 2011: Online-Seminar: Venture Capital Verträge - rechtliche Strukturen,
wichtige Klauseln und Vertragsverhandlungen
13. Jan. 2012: Einsendeschluss Phase 1 - Konzeptphase
26. Jan. 2012 Online-Seminar: Erfahrungsbericht eines erfolgreichen Gründers
2. Feb. 2012 Online-Seminar: Marktanalyse
9. Feb. 2012 Online-Seminar: Der Businessplan als zentraler Baustein eines
Gründungsvorhabens
14. Mär. 2012: Intensiv-Workshop Konzeptphase
15. Mär. 2012: Konzeptprämierung Science4Life Venture Cup 2012