Die neue Organisation ist ein zentrales Ergebnis der strategischen Neuausrichtung in Europa, an deren Umsetzung das Unternehmen auch in der Pandemie-Krise konsequent gearbeitet hat. Hauptziele sind, die Wettbewerbsfähigkeit durch höhere Effizienz, engeren Kontakt zu Endanwendern und besseren Kundenservice zu steigern sowie die Erschließung neuer Anwendungsfelder zu beschleunigen. Die neuen Business Lines haben zum Ziel, die Anforderungen der Endanwender noch besser zu verstehen, Trends zu erkennen und somit die Entwicklung neuer Produkte zu forcieren. Initial werden fünf Business Lines eingeführt: Industrie, Infrastruktur, Werbe- und Hochbauindustrie, Mobilität und Aquakultur. Innerhalb der Business Lines wurden Marktsegmente definiert. Die Orientierung zum Endkunden ist dabei unabhängig vom Verkaufskanal. Der Handel spielt nach wie vor eine strategisch wichtige Rolle.

Weitere wichtige Bausteine der neuen Organisationsstruktur sind eine organisatorische Trennung von Kundenbetreuung und Auftragssteuerung im Customer Service, die Etablierung einer Projektgruppe für den Industriebereich sowie eine durchgehende Prozessorientierung im gesamten Unternehmen, die die Lieferfähigkeit verbessern und schnellere Antwortzeiten ermöglichen wird.

„Wir haben zu Beginn der Krise entschieden, wirtschaftlich auf Sicht zu fahren und gleichzeitig konsequent an unserer strategischen Neuausrichtung in Europa zu arbeiten. Damit sind wir nun einen großen Schritt vorangekommen. Wir haben in den vergangenen Monaten hart daran gearbeitet, die neue Struktur pünktlich zum neuen Jahr einzuführen. Sie wird unsere Innovationskraft steigern, Simona schneller machen und somit unsere Wettbewerbsfähigkeit verbessern. Die ersten Reaktionen der Kunden sind positiv. Wichtig ist uns, dass der Handel unverändert eine zentrale Säule unseres Geschäftsmodells bleibt und wir durch unsere Endanwenderorientierung diese Zusammenarbeit intensivieren wollen. Die Arbeit an unserer strategischen Neuausrichtung ist mit diesem Meilenstein noch nicht zu Ende. Wir werden in 2021 die Prozessorientierung erhöhen und mit einem umfangreichen Investitionsprogramm an den Standorten Kirn und Ringsheim weiter Produktion und Logistik optimieren.“, so COO Jochen Hauck.

„Das Motto unserer neuen Struktur „GrowTogether“ drückt aus, dass wir mit unseren Kunden und Partnern zusammen wachsen wollen und dass unser Team produkt- und anwendungsübergreifend zusammenwachsen soll. Wir wollen die Synergien, die wir als Halbzeug- sowie Rohr- und Formteilproduzent im Produktprogramm haben, vor allem im Industriegeschäft stärker nutzen. Ich freue mich sehr auf diese herausfordernde Aufgabe in einem Team aus bewährten Spezialisten und neuen Köpfen.“, so Helena Lau, Vice President Business EMEA.