Auf dem Weg in die digitale Fertigung stehen Unternehmen schnell vor großen Aufgaben mit teilweise sehr speziellen Herausforderungen. Hier setzt das neue Beratungskonzept „Digitalization Consulting“ von Siemens an.

Raphael Vogler, CEO des mittelständischen Pharmaunternehmens ChemCon, setzte beim Weg von ChemCon in die digitale Transformation auf das Know-how der Experten von Siemens.

Herausforderungen und Meilensteine der digitalen Roadmap

Im Interview erläutert Vogler die wesentlichen Herausforderungen seines Unternehmens in Zeiten der Digitalisierung und beschreibt wichtige Meilensteine in der Umsetzung der digitalen Roadmap.

ChemCon ist ein inhabergeführter, mittelständischer Dienstleister mit Sitz in Freiburg. Seine Laboratorien, Reinräume, Analytik und Qualitätssicherung sind speziell für die Herstellung von Pharmawirkstoffen in klinischen Studien oder kommerziellen Substanzen mit einem geringen Jahresbedarf ausgelegt.

Es geht darum, wichtige Voraussetzungen zu schaffen, um in einem verstärkt digitalen industriellen Umfeld weiter wachsen zu können. Lesen Sie das ganze Interview.

Die Zeit ist reif für die digitale Transformation – Schritt für Schritt

Mit dem neuen Beratungskonzept „Digitalization Consulting“ begleitet Siemens Entscheidungsträger von Unternehmen der Prozessindustrie auf dem Weg in die Digitalisierung. IT- und Automatisierungs-Experten entwickeln mit ihnen gemeinsam eine maßgeschneiderte digitale Roadmap – unabhängig von Unternehmensgröße und -branche, aber angepasst auf den jeweiligen „digitalen Reifegrad“ der Anlagen im Unternehmen. Der Fahrplan zur Digitalisierung ist dann auf die spezifischen Bedürfnisse, das Geschäftsmodell und die bestehende Infrastruktur des Kunden abgestimmt.

Doch in welchem Status-Quo befindet sich Ihr Unternehmen im Moment wo beginnt die Reise der Digitalisierung?

Siemens führt Sie Schritt für Schritt in ein digitales Unternehmen und starten mit einem Scoping und Maturity Check – Wo stehen Sie und wo wollen Sie hin? Ein Maturity Check dient zur Prüfung der IT-Infrastruktur und des Grades der Automatisierung im Unternehmen. Darauf entwickeln die Experten eine spezifische Digitalisierungsstrategie – und zwar angepasst an den individuellen digitalen Reifegrad der Anlage. Für die digitale Transformation können dann effektiv Ergebnisse erzielt werden mit den vier Kernelementen Software, Kommunikation, Sicherheit und Services. Insbesondere der letzte Schritt wird zusätzlich begleitet durch ein Programm- und Changemanagement sowie ein KPI-Tracking-System. Am Ende steht die Transformation in ein digitales Unternehmen – Schritt für Schritt.

Zeit für neue Impulse – Digitalization Consulting

ACHEMA 2018 – gemeinsam durch die digitale Transformation

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