Mit der Ausgründung des Bereichs Life Science und Healthcare schärft MSG Systems sein Profil als Beratungspartner für Prozess- und diskrete Fertigungsindustrie. Das neu gegründete Unternehmen namens MSG Industry Advisors legt den Fokus auf die Operationalisierung der Unternehmensstrategie sowie das Design und die Umsetzung funktionaler Strategien an der kritischen Schnittstelle zwischen Organisation, Prozessen und IT-Systemen. Ein besonderer Schwerpunkt soll dabei die Entwicklung und Implementierung branchenspezifischer Ansätze sein. Was sich sonst hinter dem Schritt der Ausgründung verbirgt und was sich das Unternehmen weiter an Zielen gesetzt hat, berichten der VorstandsvorsitzendeThomas Praska und Christoph Piller, der für die Life Science & Healthcare-Branche verantwortlich zeichnet.

CHEManager: Herr Praska, was hat Sie dazu bewogen, den Bereich Life Science & Healthcare von MSG in die MSG Industry Advisors zu überführen?

T. Praska: Mit der Gründung von MSG Industry Advisors verfolgen wir das Ziel, die Industrie- und Beratungskompetenz unserer Firmengruppe gezielt weiterzuentwickeln und unseren Kunden einen ganzheitlichen Beratungsansatz anzubieten: von der Operationalisierung der Unternehmensstrategie über deren Umsetzung in Geschäftsprozesse und Organisationen bis hin zur Implementierung in den geschäftskritischen Systemen und IT-Architekturen.

Mit der Etablierung einer eigenen Gesellschaft und damit auch eines eigenen Brands soll erreicht werden, dass sowohl Kunden als auch Bewerber MSG künftig noch stärker als branchenorientierten Beratungsspezialisten wahrnehmen.

Welche Strategie verfolgen Sie damit und wo setzen Sie Ihre Schwerpunkte?

T. Praska: Die MSG-Gruppe ist in der Vergangenheit über dem Marktdurchschnitt gewachsen und will dies auch in Zukunft tun. Dafür benötigen wir ein klareres Profil hinsichtlich unserer Beratungskompetenzen. Diese Kompetenzen sollen nun unter dem Dach der neuen Gesellschaft intensiviert und auch für andere Branchen der produzierenden Industrie zugänglich gemacht werden. Der Bereich Life Science & Healthcare überzeugt bereits seit vielen Jahren seine Kunden und Partner, insbesondere im Umfeld der Prozessoptimierung, der Compliance sowie im Supply Chain Management und der Digitalisierung von Geschäftsprozessen.

Die Schwerpunkte des neuen Unternehmens werden, ausgehend von der Branche Life Science & Healthcare, einerseits auf der Prozessindustrie, wie Pharma-, Medizintechnik, Biotech- und Chemie-Industrie, und andererseits auf der diskreten Fertigungsindustrie, wie Konsumgüter, Maschinenbau oder Elektronik, liegen.

Herr Piller, wie sehen Sie das aktuelle Marktumfeld, hat dieses sich zuletzt verändert? Inwieweit ist die Ausgliederung eine Reaktion darauf?

C. Piller: In den letzten Jahren hat der Innovations-, Investitions- und Regulierungsdruck auf Unternehmen im Life-Science-Markt weiter zugenommen. Dazu kommen intensive Veränderungen in den internen Prozessen und Organisationen der Unternehmen, die durch die Globalisierung und die anhaltenden Aktivitäten im Bereich Mergers & Acquisitions getrieben werden.

Andererseits eröffnen sich aber auch neue Perspektiven: Insbesondere durch die Integration digitaler und mobiler Technologien in bestehende und neue Geschäftsmodelle lassen sich innovative Multi-Channel- und kundenzentrierte Konzepte umsetzen und die Zusammenarbeit in globalen und branchenübergreifenden Wertschöpfungsnetzwerken gemeinsam mit Partnern der Industrie hocheffizient gestalten.

Auch die Partner der Industrie müssen sich diesem Wandel unterziehen und Strukturen schaffen, die integrierte Geschäftsmodelle zulassen und fördern, die den immer kürzer werdenden Innovationszyklen und Herausforderungen der Märkte gerecht werden. Dieser Entwicklung leisten wir Folge und schaffen eine zeitgemäße, aber auch zukunftsorientierte Plattform.

Was ist vor diesem Hintergrund aus Ihrer Sicht die geeignete Wachstumsstrategie? Wo liegen die Herausforderungen und Chancen?

C. Piller: Der Markt ist so stark in Bewegung, dass eine Aussage über die künftigen Herausforderungen und Chancen einem Blick in die Glaskugel gleicht. Jedes Unternehmen muss die für sich passende Balance im Spannungsfeld zwischen Innovation und Digitalisierung auf der einen und Effizienz sowie optimierten Geschäftsabläufen und Organisationsstrukturen auf der anderen Seite finden. Dazu brauchen die Unternehmen Partner, die sowohl die Themen der Effizienzsteigerung und Integration verstehen als auch Ideen mitbringen, um die Innovationskraft zu steigern und die Digitalisierung zum Leben zu erwecken. Und das alles in einem hoch regulierten Umfeld! Partner, die end-to-end denken, den Überblick behalten und dabei die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen des Kunden mitnehmen, erzielen für ihre Kunden einen enormen Nutzen, zwischen den beiden Polen die richtige Balance zu finden und sich auch künftig im Wettbewerb zu behaupten. Wir bei MSG Industry Advisors wollen und können diese Dynamik in den Unternehmen mitgestalten und damit zu deren weiterem Erfolg beitragen. Wir füllen die Digitalisierung mit Leben und verlieren dabei Effizienz, Prozesse und Compliance nicht aus den Augen.

Zudem werden sich die Unternehmen künftig noch stärker auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und bei der Umsetzung und Vermarktung von Produkten und digitalen Lösungen enger mit Technologieunternehmen zusammenarbeiten. Diese Transformation effektiv und regulatorisch angemessen zu gestalten, sehen wir als eine unserer wichtigsten Aufgaben.

Was künftige Herausforderungen sein werden, hängt auch davon ab, wie die Unternehmen die Digitalisierung für sich ausgestalten und wie sich diese Ausgestaltung auf den Markt auswirkt. Darüber kann man heute nur spekulieren, auf jeden Fall wird es dabei noch zu einigen großen Veränderungen kommen.

Wie differenzieren Sie sich von anderen Beratungsunternehmen, die ausgehend von der Unternehmensstrategie in die Umsetzungsberatung einsteigen?

T. Praska: Diese Frage würde ich Ihnen gerne von unseren Kunden und Partnern beantworten lassen. Neben unserer ausgeprägten Branchenkompetenz und fachlichen Expertise sind wir vor allem „Mitmacher“. Wir wollen dabei sein, wenn die Strategien greifen und das Team des Kunden seine ersten Erfolge in der Umsetzung verbucht. Am Erfolg unserer Arbeit lassen wir uns auch gerne messen!

Zudem verfügen wir über Wissen zu relevanten Technologien und die Fähigkeit zur „technological execution“ – dem Schlüssel zur „Umsetzungsfähigkeit“, eines der aus Industriesicht wichtigsten drei Kriterien für die Auswahl eines Beraters.

Wenn man genau hinsieht, wer über diese Kompetenzen verfügt, schränkt sich die Auswahl der Beratungshäuser doch deutlich ein. Daraus ergibt sich eine exzellente Marktchance für MSG Industry Advisors.