Hybride Teamarbeit zwischen Home-Office und Büro ist inzwischen zum Standard geworden. Doch wie führt man Teams am besten, wenn sich Mitglieder selten gemeinsam an einem Ort befinden? In ihrem neuen Buch beantwortet Alexandra Altmann diese und weitere Fragen, die Führungskräfte immer wieder vor vielfältige Herausforderungen rund um Produktivität, Teamspirit und Bindung stellen.

Für gelungene Führung von hybriden Teams braucht es eine Auseinandersetzung mit dem komplexen Thema „New Work“ auf drei Ebenen, weiß Altmann. Zunächst steht das Mindset des Teamleiters auf der Probe. Ohne Offenheit und die Bereitschaft, kreative Lösungen zu finden, kann die Führung hybrider Teams kaum gelingen. Im zweiten Schritt gibt die Beraterin ein umfassendes Skillset an die Hand, um das eigene Führungsverhalten anzupassen und zu erweitern. Häufig unterschätzt wird das notwendige Toolset, die dritte Ebene in Altmanns Methode. Um die Kommunikation und Zusammenarbeit in hybriden Teams produktiv und persönlich zu gestalten, gibt es eine Vielzahl von hilfreichen Tools und Technologien, deren Vor- und Nachteile Altmann aufzeigt.