„Interculturing“, das ist das Mindset für eine strategisch-kulturelle Transformation von Organisationen. Mai Thewes plädiert in ihrem Buch für eine unternehmensübergreifende Vision und Strategie, um im internationalen Wettbewerb erfolgreich zu sein. Das gelingt durch die konsequente Kombination von internem und externem Interculturing. Dabei bezieht sich internes Interculturing auf die Einbindung verschiedener Weltanschauungen innerhalb des Unternehmens, welche kreative Prozesse anregt. Ebenso wichtig ist das externe Interculturing, bei dem die lokale Expertise und kulturellen Besonderheiten von lokalen Niederlassungen multinationaler Unternehmen genutzt werden, um Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Anhand prominenter Beispiele aus der Haier Group, Siemens und General Electrics legt Mai Thewes anschaulich dar, wie Interculturing qualitatives, ökonomisches und kulturelles Wachstum in einer globalisierten Welt ermöglicht. Das Buch erscheint am 10. Oktober bei Schäffer-Poeschel.